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Nuestro Modelo para Dirección Efectiva de Proyectos y Programas

	Competencia en Administración de Proyectos y Programas Capacitación al AP - Metodologías PMI® aterrizadas al medio 1. Talleres prácticos 2. Certificaciones PMI® - Habilidades interpersonales - Áreas particulares Experiencia de campo: Arte y metodologías Capacitación tipo AP a: - Directivos / Ejecutivos - Personal de apoyo Programas/portafolios.
	Herramientas de Apoyo para los AP Procesos, formatos, procedimientos Homogeneidad de uso en toda la organización Alineación con metodologías estandarizadas – PMI® Aprovechamiento de tecnología apropiada Herramientas que permitan responder a cambios en forma ágil Comunicación efectiva y oportuna.
	Estandarización PMI® pero Aterrizada Sistemas y procesos para apoyar el éxito de los proyectos y alcanzar los objetivos estratégicos Establecer políticas, prácticas, procedimientos e indicadores de desempeño Apoyo para que en realidad se emplee la estandarización: Ej. “PMO” – Oficina de Proyectos.
	Madurez de Organización para Ayudar Compromiso de apoyo de personas y grupos de todos los niveles haciendo suyos el portafolio de programas y proyectos Cultura de colaboración: conductas, hábitos, costumbres, tradiciones Habilidad para responder a cambios externos e internos en forma ágil Infraestructura preparada con herramientas y logística Se cuenta con “activos” y recursos: Conocimiento, gente, procesos y externos.
	Armonía con estrategia organizacional Estrategia de la organización establecida en forma adecuada para ser seguida y comunicada, Ejemplo: “Balance Score Card”, Etc. Organización alineada en su conjunto con los objetivos de negocios conectando Estrategia y Proyectos: sus miembros saben porque existe y hacia donde va Gobernabilidad para dirigir y controlar las estrategias con toma de decisiones adecuadas y oportunas Liderazgo para institucionalizar metodologías que apoyen a la misión y visión, para estructurar la función de Administración de Programas y Proyectos.
	Oficina de Administración de Proyectos y Programas Administración del conocimiento (activos de la organización): mejores prácticas y lecciones aprendidas Consultoría – Recomendación a equipos de trabajo técnicas y herramientas específicas para administrar sus proyectos y programas Establecer y ver el cumplimiento de estándares: Procesos, herramientas, reportes, etc. Promotor de capacitación y tutoría a los administradores de proyecto Promover responsabilidad y facultación de individuos.
	Resultados efectivos anticipando y administrando el cambio Logro de objetivos de proyectos y programas - Logro de estrategia de negocios - Acercamiento a visión cumpliendo la misión Enriquecimiento de los activos de la organización: conocimiento, eficacia y eficiencia para realizar proyectos y programas Organización Madura para la administración de programas, proyectos y portafolios.

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Somos una empresa especializada en la “Administración de Proyectos” empleando las metodologias del “Project Management Institute ®” (PMI ®) siendo reconocidos por esto.

Apoyamos los proyectos empresariales con el conocimiento, habilidades, herramientas / técnicas de la administración de Proyectos y con la experiencia real de campo en proyectos de nuestros asociados, aterrizado con un "Coaching" totalmente personalizado a las necesidades y cultura de la empresa u organización.

Siguiendo los lineamientos del PMI®, hemos desarrollado nuestros propios materiales fundamentados en una amplia experiencia de campo.