1. Herramientas Eficaces para Administrar Proyectos
Aprenda y aplique a un proyecto propio que traiga al curso una disciplina para la implementación de proyectos basada en el PMI®, minimizando las tendencias de acciones bajo crisis y de pánico para poder cumplir con fechas y objetivos comprometidos. Le proporcionamos más de 30 formas-herramientas de trabajo y ejercicios de taller que las emplea en su proyecto. 2. Herramientas Plus 1 - Porque los Proyectos son Diferentes
Inspeccione las particularidades y el entorno de sus proyectos para aplicarles en forma única y diferenciada los procesos del PMI®. Se consideran explícitamente factores tales como: novedad del producto; tecnología involucrada; complejidad; rapidez requerida; cultura interna y la cultura de clientes y proveedores. Se estudia cómo lo anterior incide en las áreas de conocimiento PMI®.
3. Preparación Extensa de Examen de certificación de PMP® (y CAPM®)
Profundice con este Curso-taller en los conocimientos para aprobar los exámenes de certificación “PMP” – “Project Management Professional” o “CAPM®” – “Certified Associate in Project Management” del “PMI”. Repase a detalle los materiales base y de aplicación práctica para emplearlos en su vida profesional diaria. El curso va más alla de la sola preparación para aprobar el examen PMI®.
4. Actualización para re-certificación PMP® con PMBoK® Guide 4th Ed.
¡Ud. ya es PMP® y quiere actualizarse con el nuevo estándar: Guía Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBoK® Guide 4rd Edition), y re-certificarse! Renueve a detalle sus conocimientos, ahora con el estándar actualizado y tal como si fuera a presentar nuevamente el examen de certificación PMP®. Simultáneamente acumule PDUs que puede aplicar para su re-certificación.
5. Ejecutivos Dirigiendo Proyectos Exitosos
Identifique las responsabilidades que como ejecutivo, gerente o patrocinador requiere Ud. para apoyar a sus administradores de proyectos para que ellos puedan realizar su trabajo en forma eficaz. Reconozca los beneficios que su organización puede obtener al actuar sobre el entorno en donde se desarrollan los proyectos y al emplear metodologías internacionales del PMI®.
6. Administración de Proyectos – Express
Aprenda en un solo día aspectos esenciales y prácticos de la Administración de Proyectos-PMI® en forma de taller de aplicación revisando formatos y casos concretos, a fin de poder aplicarlos después a sus propios proyectos incrementando la probabilidad de realizarlos con éxito.
7. Prevención y Corrección de Problemas
¿Cuánto esfuerzo se dedica a arreglar problemas imprevistos o a atender lo urgente descuidando lo importante? Aprenda metodologías y técnicas para identificar problemas prioritarios y recurrentes para su análisis en forma sistémica, encontrar sus causas de raíz e implantar acciones correctivas y preventivas, incrementando la rentabilidad empresarial.
8. Competencias y Habilidades Interpersonales para Administrar Proyectos
¿Cuántas veces fallan los proyectos por factores humanos? Examine las competencias de desempeño identificadas por el PMI®. Practique mediante dinámicas individuales y de grupo habilidades interpersonales clave para que al aplicarlas incidan directamente en el ambiente y personas que intervienen en sus proyectos incrementando la probabilidad de que éstos sean exitosos. Descubra sus preferencias y temperamentos propios para aplicarlos en el campo real. 9. Introducción a la Administración de Proyectos PMI® (Temas variados)
Fortalezca sus conocimientos en administración de proyectos PMI®: Guía PMBoK®; “Project Portfolio Management”- PPM; “Oficina de Proyectos”- PMO; OPM3- organización madura, estándares, “Program & Portfolio Management”, Extensión de la Construcción a Guía PMBoK®,…”. 10. Adecuación e implantación de métodos y estándares PMI® en proyectos
Estandarice metodologías y establezca procedimientos que apoyen la realización de proyectos en su organización incrementando en esta forma su rentabilidad y competitividad empresarial. Adaptado a las necesidades de las empresas. 11. Adecuación e implantación de una "Oficina de Proyectos" ("PMO")
Incremente su “madurez” organizacional reforzando su infraestructura de procesos y de apoyo a su personal de proyectos, mediante la implantación de una “Oficina de Proyectos”, que apoye a sus objetivos con metodologías PMI®. 12. Facilitación y tutoría en proyectos específicos
Facilitación de reuniones de trabajo y seguimiento de proyectos; asesoría en aspectos específicos de sus proyectos estratégicos. Fortalecimiento de conocimientos y habilidades concretas de su personal y organización enfocados a sus necesidades particulares. 13. Programas integrados a sus necesidades y en áreas específicas
Aplique en forma integral y práctica metodologías de administración de proyectos del PMI®, herramientas de uso inmediato en proyectos propios, forma de resolución y prevención de problemas, y aplicaciones basadas en experiencia de campo, enfocado todo a proyectos de su ámbito de trabajo. Reúne consultoría, capacitación, talleres, con y sin PDUs*, según sea requerido. Integra especialistas asociados de acuerdo a los requerimientos del cliente. |
